«Джек Лондон» глазами «Гамлета» и «Гамлет» глазами «Джека Лондона»
Ключові слова:
соционика, тип информационного метаболизма, ET(ЭИЭ), PT(ЛИЭ), интертипные деловые отношенияАнотація
Статья посвящена изучению особенностей деловых отношений между ТИМами ET(ЭИЭ, «Гамлет») и PT(ЛИЭ, «Джек Лондон»). Благодаря созданию статьи в соавторстве данных ТИМов, раскрывается общая картина отношений. Возникающие проблемы освещаются с двух сторон, что позволяет более правильно и комфортно выходить из конфликтных ситуаций. Статья полезна в первую очередь представителям указанных ТИМов, а также их руководителям, родным и близким.
Посилання
Аугустинавичюте А. О дуальной природе человека. // Соционика, ментология и психология личности. – 1996. – №№ 1–3.
Букалов А.В., Карпенко О.Б., Чикирисова Г.В. Эффективный менеджмент и кадровый консалтинг с использованием соционических технологий. // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2003. – № 8. – С. 5–6.
Шульман Г. А. Соционика изнутри. Принципы проведения исследований и преподавания на примере соционики Аушры Аугустинавичюте. – М.: Доброе слово: Чёрная белка, 2007. – 216 с.
Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителя. – Новосибирск: «РИПЭЛ», 1995. — М: «Астрель», 2003.
Прокофьева Т. Н. Соционика. Команда и лидерство. Учебно-практическое пособие. — М., 2011. — 90 с.
Прокофьева Т. Н. Соционика. Целеполагание и мотивация. Учебно-практическое пособие. — М., 2011. — 106 с.
Прокофьева Т. Н. Соционика. Эффективная коммуникация. Учебно-практическое пособие. — М., 2011. — 75 с.
Прокофьева Т. Н. Соционика. Преодоление стрессов. Учебно-практическое пособие. — М., 2011. — 74 с.
Прокофьева Т. Н. Соционика. Законы межличностных отношений. Учебно-практическое пособие. — М., 2011. — 90 с.
Прокофьева Т. Н., Прокофьев В. Г., Глухарёв К. А. Стили планирования и группы релаксации. Доклад на ХХХI научном семинаре НИИ Соционики. – 2012; http://www.socionics.ru/science/seminar/seminar31/538-groopplans; http://www.youtube.com/watch?v=ERWxe8h67go
